连江黄如论中学发展规划实施保障机制
为了促进学校发展规划稳步实施,有序推进。学校坚持“管理立校,民主治校,人才兴校,服务助校”的保障工作方针,规范工作机制,完善民主管理,加强部门协作,全力打造学习型管理服务团队,建设现代化、标准化校园,发挥学校教育教学功能,为广大师生的工作、学习、生活提供强有力的保障。经研究决定制定如下实施保障机制:
一、学校组织保障
学校规划的全面实施由校长主持,校长要团结校级领导和中层干部,按规划制定的目标、任务、高效率地实施规划项目,确保规划项目的有效达成。
发挥党总支政治核心作用,教代会民主参与学校管理的积极作用,在规划方案的通过、规划项目的推进、规划目标的达成各司其职,在规划实施的过程中起好保证、监督作用,促进学校科学发展。
建立学校内部和上级领导、专家对规划实施的自评、他评的工作模式,积极争取多方力量,对规划的实施开展过程性评价,并适时作出调整,确保规划项目的有效落实。
二、管理机制保障
建立立足校本的现代管理体制和运行机制。构成全员化的管理框架,建立学校管理运行机制,形成管理合力。构建促进学校教育教学质量提升的长效机制。牢固树立现代学校管理理念,把工作组织在质量体系之中,时刻对照质量标准,严格监控每人每事是否在追求质量的状态之中,力求形成“凝心聚力,人人有责任;良性运转,事事讲质量”的管理格局,确保规划有效落实。做到:
1.学校党建工作有方向。党组织充分发挥政治核心作用和监督保障作用,把党的路线、方针、政策深入贯彻到学校各项工作中;全面负责学校的思想、组织、作风、反腐倡廉和制度建设,把握学校发展方向,参与决策重大问题并监督实施,领导学校德育和思想政治工作,培育和践行社会主义核心价值观;深入开展“两学一做”活动,创新党员先锋岗创建和“党员+教师”志愿服务工作机制,发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
2.学校民主管理有程序。坚持人本管理,形成重大问题党政工联席的校长办公会议制度,成立校务公开监督小组,广泛征求教职工意见,凝聚全体教职工的智慧,逐步完善并落实学校各项规章制度,进一步深化管理体制改革,引入竞争激励机制,充分调动教职工的积极性、主动性,同心协力抓好教育教学各项管理工作,提升管理水平,促进内涵发展。
3.校园设施完善有标准。按照福建省一级达标高中和义务教育标准化学校的标准,进一步完善各场馆室建设,添置相关教学仪器装备,提高校园信息化水平,把校园建成传统文化与现代文明相融合的校园。
三、规章制度保障
从现代学校制度建设来看,重点突破工作需要重点保障措施,那就需要建立重点保障制度。我校要加强制度建设,不断完善学校管理制度,让规划在制度的保障下有序运行,学校各部门、各位师生都要用规章制度来规范自己的行为,从而使整个学校像一盘棋那样有效地运转。做到
1、修订完善规章制度,建立科学有序机制。深化学校管理制度改革,逐步修订和完善教师专业技术职务评聘考评制度、教职工业绩量化评估细则、教职工绩效工资分配制度、班主任考核细则、教师发展制度、学生综合素质评定办法等,探索与新高考改革实施方案相适应的教学制度,形成制度汇编,使各项工作科学有序进行、规范高效推进。
2、加强党建引领工作,发挥工会组织职能。加强党建工作,完善制度建设,把握学校发展方向;健全工会、教代会制度,对学校章程、工作报告、各项规章制度进行审议通过,对涉及广大教师合法权益的规章制度,形成“意见征求——意见答复——方案修订——会议表决”的民主程序,保障广大教职工权益最大化。
3、强化校园安全意识,建设平安和谐校园。依法健全和完善学校安全稳定责任追究和考核奖惩机制,落实学校综治安全维稳“党政同责、一岗双责”和“一票否决”制。加强安全教育与管理,提高师生自我防范意识和应急避险能力,发现隐患及时整改,做到重大事故不发生,一般问题及时处理,及时消除和化解影响校园和谐稳定的因素。
四、后勤服务保障
学校后勤是学校整体发展的主要职能部门,也是学校和谐发展的有力支撑点。因此,学校后勤首先做好常规的后勤保障和服务工作;学校后勤保障应当牢记办学使命,每学期制定行之有效的计划,把各项事情做成精品;后勤人员勤勉工作认真负责为师生提供优质的服务;学校发展是一项系统工程,后勤保障必须还有应急预案,对待突发的事情或者师生急需的事物,都必须主动、积极并有创造性地应对,从而完善学校保障的网络。做到
1、设施保障。统筹全局,加快建设图书办公大楼,提升学校办学层次;做好学校电网升级改造,完成初高中教学楼、综合楼、学生宿舍楼内外墙立面翻新;更新班级多媒体、学生课桌椅等教学设施,安装所有班级及学生宿舍空调,改善学校办学条件。
2、服务保障。本着“服务先行,保障到位”的宗旨,牢固树立服务师生、服务教学、服务学校发展的思想,强化主动服务意识,提高教学设备维护效率,改善师生的学习生活条件,变后勤为先行,降本增效,开源节流,确保学校教育教学、科研、社团等工作的顺利开展。加强食堂管理,努力提高食堂服务质量和水平,严格控制食品价格,提倡节约,反对浪费。
3、经费保障。坚持“统筹安排,保证重点”的原则,在量入为出、收支平衡的前提下,除人员经费外,优先安排教学经费,配备必需的教育教学仪器和生活设施设备,保证教学经费及时、足额投入到教学工作中,保障办学需求;主动与名校对接,承接省、市、县等各级教研活动,经费投入能满足教师培训、教科研工作开展的需求;落实普通高中家庭经济困难学生资助政策,免除高中建档立卡等家庭经济困难学生学费、住宿费,学校每年从学费收入中按10%比例提取奖助学专项基金,保证每个学生不因家庭困难而失学。
五、人力资源保障
学校发展规划的实施过程,需要依靠广大教职工共同参与,同心协力流注重日常管理,向管理要质量,让管理出成效,努力完成规划中各项目标任务。
1、配齐配足教师队伍,充实教师后备力量。按编制标准配齐专任教师和教辅人员,教师队伍学科配套合理,无结构性缺编,能配齐配强通用技术、体育、艺术专任教师、专职实验员、医务人员等。同时,要结合学校发展的实际需要,不断充实教师后备力量,激活用人机制,提高教师队伍的主动服务意识。
2、塑造教师良好形象,构建教师成长体系。学校的发展离不开教师的发展,打造连江县教育品牌,需要有一支教育理念新、教育教学水平高和教育科研能力强的教师队伍提供支撑。学校通过师德建设、学习型团队建设、校本研修等方式,完善教师发展性评价机制,促进教师队伍的共同成长。
连江黄如论中学
2016年3月